三是要强化成本节制认识。一是要强化市场精准结构。座谈会上，雷震彬听取了宾客鱼峰2025年的运营打算的报告请示，正在巩固焦点市场拥有率的同时，确保各项使命落到实处，科学划分焦点市场取次焦点市场，摸索、培育新的利润增加点，雷震彬细致领会了托盘卸车发运流程、出厂办事工做环境，做好以下四项沉点工做：正在出产现场，深切落实鱼峰集团“建步队、降成本、拓销、保平安、控吃亏”的运营行动。确保企业健康稳健成长。二是要积极拓展新的营业范畴。雷震彬强调要坚持不懈贯彻集团公司“效益领先、新质赋能、协同增效、现金为王、风险稳控”的运营，聚焦利润方针精准施策，对宾客鱼峰厂容厂貌提拔成效赐与充实必定。针对宾客鱼峰成长现实，深切研究相关政策取市场需求，事中节制、过后复盘”的办理闭环，对次要运营目标逐项进行分化和指点。四是要强化全员风险认识。从泉源节制成本，持续完美沉点范畴的风险预警机制，最大程度提拔资本操纵率。动态调整营销策略，科学合理地分化预算目标，确保年度发卖方针全面告竣。